人才是企业发展的根本，是企业的资源，对企业来讲，无论是中期还是长期人才战略，都须具有三个关键体系：一是吸纳人才;二是留住人才;三是对人才的持续开发与培养。

　　一、吸纳人才

　1)建立符合需求的外部人才招聘渠道，企业根据行业特点与合适的知名高校、研究所等机构合作，通过一系列的外部合作培养方式来培养企业的高层次人才，提升全体员工的整体素质水平;同时与社会上各种人才服务机构合作引进具有工作经验，能胜任岗位工作的人才。
　2)建立企业内部人才市场，除引进各类人外，企业内部在人资源的开发过程中，需坚持观念，制度规范，为人才成长营造一种公开、公平的环境和发展通道，通过内部晋升与外部人才引进相结合，完善的人资源管理机制，人才脱颖而出，实现内部人资源有效开发和配置。

　　二、留住人才

　当企业通过外部招聘渠道和内部人才市场实现人才到位后，需要为人才创建内部良好的工作环境和氛围，以留住他们。营造良好的平台和发展空间，以到留人;的文化氛围，强化企业内部团队亲和及凝聚以文化留人;形成内部科学的人才选拔、使用、考核及激励的人资源管理体系，使每一个有能、进取的人都能发挥自己的才干，实现自我价值，要不拘一格纳人才。

　　三、持续开发与培养人才

　1)公司高层要带领团队探讨未来愿景、使命，并确定公司的发展战略和方向。根据发展战略从长远出发，建立企业内部快速培养人才渠道。
　2)根据实现企业战略对能的要求，设计岗位胜任模型，主要包括两个模型：
　　A、是资质模型，是作为企业基本合格的全体员工应具备的个人素质和综合能，包括：职业道德、能、追求卓越、团队精神和沟通能;
　　B、是领导模型，是公司高层人员应具备的个人能，包括：系统思维、战略规划、影响能、团队管理、决策能。
　3)根据岗位能素质模型建立科学的内部培训体系，明确了公司对人才的要求，基于这些要求做好人才梯队培养计划，创建学习型组织。